今年以來(lái)，市文旅公司黨委堅持把學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局貫穿全過(guò)程，不斷汲取革命斗爭光輝歷史里的奮進(jìn)動(dòng)能，將聚焦主責主業(yè)、拓展市場(chǎng)化項目、闖出“紅綠融合”新藍海作為黨史學(xué)習教育的切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)在奮斗和實(shí)干中展現國企擔當。
“麗水之光”城市文旅項目
一、黨建引領(lǐng)，答好“群眾滿(mǎn)意卷”。市文旅公司始終堅持以“紅色文旅”品牌為支撐，以服務(wù)群眾和社會(huì )為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。一是緊貼“民生線(xiàn)”解決“難事”。在歷史街區改造項目中，通過(guò)危房改造、歷史建筑修繕，提升老舊小區群眾的生活環(huán)境。同時(shí)，通過(guò)“人防+技防”，做好片區安全防護工作。截至目前，歷史街區共簽約538戶(hù)，簽約率86.77%。其中劉祠堂背區塊已簽約98.1%，將于年底開(kāi)工建設。二是拓寬“服務(wù)面”講好“故事”。公司以構建特色化活動(dòng)為載體，累計開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)158余人次，聯(lián)合其他區縣放映單位，累計放映紅色公益電影22900多場(chǎng)，觀(guān)影群眾近200萬(wàn)人次，在全市掀起了黨史學(xué)習教育的新高潮；與老革命區黃田鎮龍濟村開(kāi)展幫扶結對，建立“井岡山”紅色研學(xué)基地，以此帶動(dòng)周邊紅色旅游發(fā)展。三是構建“共同體” 做好“盼事”。以不斷滿(mǎn)足人民群眾美好生活需要為出發(fā)點(diǎn)，投資21億打造蓮都首個(gè)集文化、國潮、休閑、購物、餐飲于一體的歷史文化街區；投資18億打造鐵路、公路、公交、出租、旅游等一站式零距離換乘的水東客運中心樞紐，實(shí)現真正的“客運零換乘”；投資13億打造集政務(wù)、服務(wù)、商務(wù)于一體的便民花園鄰里，打造十五分鐘居民生活圈；并積極對接綠城、恒太、阿里以及奇創(chuàng )運營(yíng)管理團隊，構建“投建管運”閉環(huán)管理模式，確保項目的運營(yíng)成效。
站前廣場(chǎng)效果圖
二、帶頭攻堅，答好“擔當作為卷”。領(lǐng)導班子帶頭躬身入局，分別認領(lǐng)資本融資、代建類(lèi)項目施工建設、人才引留等公司治理難題。一是借“招財引智”全面賦能轉型升級。公司靈活運用金融工具，截至今年11月，共融資到位資金24.59億元。其中，分別于今年4月和8月發(fā)行專(zhuān)項債和私募債，創(chuàng )下同期同評級全市最低利率；緊抓數字化改革機遇，正式上線(xiàn)試運行數字化國有資產(chǎn)管理平臺，成功將旗下子公司、土地、房產(chǎn)納入數字化管理體系，實(shí)現資產(chǎn)精益化管理和智慧化運營(yíng)。二是鉚“全速馬力”勇?lián)椖抗允姑?/strong>抓實(shí)生態(tài)體育公園建設、口腔醫院建設等民生項目工程；高品質(zhì)推進(jìn)新青林小學(xué)、蓮城書(shū)院、城西學(xué)校（初中部）等一大批教育項目的建設；順利完成“污水輸送干管”“南明湖水質(zhì)提升”“南明湖景觀(guān)亮化”等民生精品工程；完成監察留置場(chǎng)所建設工程、萬(wàn)象消防站工程、市檔案館二期工程等公建項目，預計2021年年底累計完成計劃投資約25億元，努力實(shí)現群眾的生活提質(zhì)、教育提質(zhì)、醫療提質(zhì)。三是重“外引內育”破解人才引留難題。將引才引智與招商引資有機結合，引一個(gè)項目聚一批人才。今年共計引進(jìn)人才71人，其中中層管理人才9人，研究生4人，提供世界一流大學(xué)畢業(yè)生掛職崗位7個(gè)；完善體制及薪酬激勵機制，根據公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及急需人才需求狀況，對內建立一對一“導師結對”機制，對外與浙旅院、浙大建筑設計研究院簽訂戰略合作協(xié)議，開(kāi)展研學(xué)活動(dòng)、建設項目咨詢(xún)合作等，做到精準引、精細育、精心留。
歷史街區概念圖
金匯花園鄰里概念圖
三、內外聯(lián)動(dòng)，答好“跨越發(fā)展卷”。公司緊緊圍繞“市場(chǎng)化”這一目標，拓展“文旅體教衛康養”產(chǎn)業(yè)運營(yíng)及配套服務(wù)、綜合生態(tài)圈開(kāi)發(fā)，把雙招雙引生動(dòng)實(shí)踐轉化為“學(xué)黨史、開(kāi)新局”的實(shí)際成效。一是精準投放，彈好項目輸出“前奏曲”。公司全力推動(dòng)市域國資國企項目合作機制走深走實(shí)，利用深耕文體旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，緊扣服務(wù)大局、服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生的功能定位，謀劃古城島處州國賓館、百山祖國家公園、青田小溪流域等文旅項目開(kāi)發(fā)，探索市場(chǎng)發(fā)展節奏及客群消費需求。二是深耕細作，唱響項目引進(jìn)“進(jìn)行曲”。依托麗水市特色文旅資源，投資建設水東樞紐、歷史街區、大花園鄰里等項目，圍繞主導產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項目配套篩選出目標企業(yè)，有針對性開(kāi)展全鏈招商。水東樞紐已順利與知名國企杭商旅及浙旅投酒店集團簽訂合作，為水東項目運營(yíng)發(fā)展注入強勁動(dòng)能。三是謀篇布局，高奏改革跨越“交響曲”。公司持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型，與地方人民政府建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系，就進(jìn)口商品貿易、文旅項目開(kāi)發(fā)等方面開(kāi)展深入合作；僅今年已成立3家全資子公司，涵蓋教育、體育運營(yíng)和管理、酒店運營(yíng)和管理、建筑材料貿易等領(lǐng)域，逐漸形成以市文旅公司為母公司，多家公司為子公司的集團架構體系；深入推進(jìn)“文旅+”產(chǎn)業(yè)，以“麗水山路”為支撐，充分挖掘山區的特色優(yōu)勢和潛力空間，探索“旅游+體育、文化、教育、康養”等新業(yè)態(tài)，堅定不移成為具有麗水特色的綜合型文旅產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)運營(yíng)商。
